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El estudio de condiciones es el punto de partida: conocer las necesidades actuales y la proyección de la organización.
La toma de requisitos nos dará las directrices de a donde queremos llegar.
La propuesta de solución, una vez conocidas las caracteristicas de la organización y las espectativas de negocio, completa la tarea de asesoramiento.
Para Pentacode, la tarea de Asesoría de Proyectos va mucho más allá del intento generalizado de vender algo a alguien, sin más.
Implica informar y ofrecer a cada cliente un conjunto de procesos, mecanismos y herramientas diseñado a la medida de sus necesidades, con el único objetivo de obtener la mejor solución, de la manera más eficaz y del modo más rentable.
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